冬休期最雷人的一条新闻:丹麦超东欧
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新年期间,西欧各大联赛(德甲除外)都在进行中,而全球很多地方都处于休赛期,南美球队正在度过两个赛季之间的假期和备战期,丹麦超级联赛和东欧很多联赛的球队也都进入了冬歇期。
冬歇期不是冬眠,很多来自寒冷国家的球队会在1月份前往土耳其、西班牙、葡萄牙、马耳他、塞浦路斯、北非等温暖地区集训,为下半赛季养精蓄锐。职业球队冬训已经成为一个规模庞大、成熟的产业,比如西班牙马贝拉足球训练中心,不仅可以同时容纳多支球队冬训,还能提供安排热身赛等一条龙服务。
今年冬歇期最令人震惊的消息莫过于丹超领头羊米迪兰特队前往苏格兰雪山进行训练。
这个选择几乎让人难以置信,因为北欧球队选择前往南欧和北非的主要原因就是在严寒天气下无法正常训练,而温暖的天气有助于球员恢复疲劳和伤病。米德日德兰这次选择去比丹麦更冷的地方,而且没有带球,更像是一次集体出行,名义上是为了加强体能,实际上更像是纯粹的“团队建设”。
米迪兰特队在社交媒体上发布的一系列有关“冬训”的图片和文字,引发了网友们的热烈评论,甚至吐槽和调侃。这甚至不是一次简单的山间之行,队员们在茫茫雪原中前行,肩负着狩猎食物等各种任务,不仅要面对极寒,还随时可能遭遇密集降雪。
经过三天的风雪跋涉,米迪日德兰队将立即返回丹麦,届时球员们才能见到球,冬训也将正式开始,他们将在丹麦联赛恢复前进行三场热身赛。
如果你了解米迪兰特的历史和老板的性格,就不会惊讶管理层做出如此“维京式”的选择。米迪兰特于 1999 年由两支历史上平庸的俱乐部合并而成,这两支俱乐部曾经是地区宿敌。在米迪兰特的共同努力下,它已成为丹麦的一支强队,在过去 10 年中赢得了 3 次丹麦超级联赛冠军和 3 次亚军。
英国人马修·本汉姆于 2014 年买下了米迪兰特的股份。这位博彩专家将大数据管理引入俱乐部英超球队在建的新球场,从球员选拔到训练和比赛安排,一切都基于算法。虽然它未能在欧洲赛场掀起风暴,但在丹麦国内赛场上似乎格外有用。此外,马修·本汉姆执教的另一支球队布伦特福德近年来也在英超站稳了脚跟。
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反过来,不难想象苏格兰团队建设的想法不太可能得到大数据的推荐。大数据在很多方面都很强大,但说到原创性,还是需要人类的想象力。就目前而言,这是我们对人工智能可以稍稍感到欣慰的地方。大脑,这个最有可能提供创造力和造成最大危害的领域,仍然被人类牢牢控制着。但没有人能确定这样的和平日子能持续多久。如果有一天人工智能和人工大脑相互开战,可能会导致神灵争斗、凡人受苦的毁灭性现实。
相比于中日德兰地区的极限经历,社交媒体上流传最广的团建视频之一,是新成员们一起唱歌。
这种礼仪流传很广,并非任何团队独有。唱歌是最简单、最容易理解的。一般来说,新成员唱歌的视频都会伴随着很多笑声英超球队在建的新球场,但这也是团队建设最想要的效果。任何程度的拘谨、陌生、内向、害羞、胆怯,都会在集体的欢笑和热烈的掌声之后完全融化。
专业团队建设与企业团队建设的一大区别在于,除了上述的中日德兰雪地漫步等活动外,很多团队建设活动都不是管理层或教练组策划的。
多数情况下,管理层和教练组都会留出训练以外的时间让球员们一起度过。球队的凝聚力与队长(或球队委员会)的任命或选拔有直接关系,核心球员或球队老将的组织能力和带动作用非常关键。
这就是为什么突然有富豪投资招募球员组建球队并不容易立即取得成功的新豪门。球队可能有许多大牌球星,但很难形成一个让大多数球员感到团结在他们周围的硬核。这种情况不仅发生在新豪门身上。像曼联这样频繁更换教练和球员的老牌豪门也会想方设法提高凝聚力。
梅西在巴萨的那些年,我经常在赛季的关键阶段看到这样的新闻:巴萨球员们决定一起吃晚餐。这其实是一个球队成熟和稳定的标志。球队在最需要团结协作的时候,能够主动找时间坐下来互相鼓励。
有人会问,吃饭真有那么大用处吗?
很多人不认为职业球员的生活是单调无趣的,尤其是社交媒体的发展,更是给人留下了相反的印象。最具代表性的一句话,或许就是马尔蒂尼在40岁退役时说的那句话:“我踢了一辈子意甲,但我仍然不太了解意大利。”球员的生活局限在自己的城市、住所、训练场和球场里,来回奔波于比赛之间,就像身处由交通、酒店和球场组成的流水线中,很多城市他们已经去过几十次,可能永远没有时间去旅行和了解。
所以这样的节奏枯燥而紧张,甚至让人压抑,与业绩压力形成双重压迫。打破日常常规的聚会其实是非常有价值的团队建设,默契不仅需要日常培养,更需要不断充电、不断更新。
AC米兰辉煌的团队精神留下了许多传奇,比如以巴雷西为核心的“骑士桌”。故事的一些细节也被当事人否认,他们表示,市面上流传的故事更多是媒体和球迷创造的神话。其实,球员也是普通人,没有那么多神圣的奥秘和繁琐的规则。
我有幸在马尔蒂尼、科斯塔库塔等人还是球员时就进入了米兰内洛基地。虽然无法一睹球员用餐的座位安排和氛围,但却能注意到一个独特的细节:球员们路过访客用餐的翼楼时,会主动和陌生人一一打招呼,热情而随和。这显然得益于良好的集体文化。另一方面,我觉得这样的氛围确实很有用。团队建设不只是内部分组,更在于塑造集体形象,它会让每一位球员都觉得自己是这里的主人,时刻代表着俱乐部。
另一场让我印象深刻的“团队建设”是丹麦队的乒乓球比赛。乒乓球、台球、电子游戏是各队必不可少的休闲活动,但目前为止我只看到丹麦队打乒乓球,每人拿一支球拍。这是因为北欧国家冬季漫长,很多球员小时候就把夏季和冬季的主要运动项目都打得差不多了。丹麦球员普遍在羽毛球、乒乓球等小球类运动上非常擅长。
丹麦队每人手握乒乓球拍,绕着乒乓球桌转一圈英超球队在建的新球场,接球后离开,轮到下一位队员。只要有人犯了错误,无论是接球还是击球,就立即被淘汰,自动离开队伍。
就像很多职业队建故事一样,局外人很难了解真实情况和所有细节。丹麦队的“乒乓球队建”也让我遗憾,因为我没有找到完整的视频。我想知道,当只剩下几个选手时,轮盘赌之战会如何停止,剩下的选手又将如何继续获胜……未来,如果我有机会单独采访丹麦选手,一定不会错过这个问题。